作者：[英]范恩、[美]梅里尔
出书社：机械工业出书社
内容简介：
这是一本治理类的书。。。。作者艾伦范恩在书中提供了资助企业员工提升体现的教练要领——GROW模子。。。。此模子由四个方法组成，，，每个方法的英文单词首字母组成了GROW这个词：目的（Goal）：我们想做的事；；；现状（Reality）：我们所面临的状态；；；方案（Options）：我们怎样从现状到目的；；；行动（WayForward）：我们想接纳的行动。。。。作为治理者，，，想要提升员工的绩效体现，，，首先需要确立目的，，，然后反观现状，，，为员工消除滋扰，，，创立能够让他们专注的情形，，，只有这样，，，员工的绩效才华有大幅度的提升。。。。
荐书人：
来利国际w66官方网站高科集团人力资源部认真人 潘绍奇
推荐理由：
怎样通过用全新的维度来看待事物，，，从而改变人们头脑和行为的实力 ？ ？ ？？在本书中，，，艾伦·范恩(Alan Fine) 提出了一种主要的“视角转换”。。。。他以为，，，许多时间，，，人们在体现方面大幅度的前进并不是通过获取新知识带来的，，，而是通过消除那些阻碍自己运用自身原有知识与能力的滋扰带来的。。。。这个看法给了人们很大的启发。。。。凭证这个看法，，，我们不但可以更好地调解提升自身体现的要领，，，并且可以更好地资助他人调解提升体现的要领。。。。
本书引起了许多研究职员，，，企业治理者，，，咨询机构的共识，，，有几个主要原因：
第一，，，本书引发了人们心田深处的两种盼愿。。。。一是全力以赴成绩最好的自己的盼愿；；；二是影响他人、资助他人取得乐成的盼愿。。。。
第二，，，本书的要领基于扎实的研究，，，有很强的生命力，，，并非只是一时盛行。。。。例如书中提到的只有在“执行者”（而非教练或高管、司理、先生等）自动肩负起解决问题的责任时，，，自己才会有高水平的体现，，，才华使得执行者能够释放自己的先天和创立力，，，提升解决问题的能力。。。。
第三，，，本书的要领具有很强的可操作性。。。。本书给执行者和教练提供了一套简朴、有用的要领，，，即通过运用 GROW 模子的四个阶段来资助体现有所突破。。。。
第四，，，本书的要领能资助各人一连提升自己的体现。。。。真正卓越的高管、司理、教练和怙恃能够资助人们提高自身的焦点能力，，，随着焦点能力的提高，，，人们不但能在当下提升自己的体现，，，也能在未来无邪应对州差别的转变。。。。
第五，，，本书的要领有很强的适用性，，，可以被运用在事情和生涯的各个方面，，，本书提供的要领流程不但可以应用在个人层面，，，也能应用在组织层面，，，即资助组织或团队来解决问题，，，提升组织或团队的体现。。。。
阅读本书的历程当中，，，各人一定会有惊喜一直的感受。。。。
