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《赋能》| 荐书人：屠赛利
时间：2024-06-08
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作者：斯坦利·麦克里斯特尔
出书社：中信出书社
内容简介：
在极为重大的新生态情形下， ，，，展望险些成为不可能之事。。。。。。天下的“懦弱性”在一直增强， ，，，越来越多的不确定情形一连涌现。。。。。。处在这样一个全是变数的状态中， ，，，我们事实该怎样应对那些未知的挑战与风险呢？？ ？？？？
整部书是源于作者针对自身所处逆境举行的思索与探寻， ，，，恰如副问题所言——怎样打造应对不确定性的迅速团队， ，，，剖析了一个组织怎样在充满不确定性的情形里获取一连顺应的能力。。。。。。斯坦利•麦克里斯特尔摒弃了古板看法， ，，，于残酷战争中对特遣步队予以重塑， ，，，使之成为新型组织：一个在相同上极端透明、决议上呈去中心化的网络。。。。。。“深井”之间的隔膜被破除， ，，，向导者们学会了视察最小团队的最优操作模式， ，，，并把这些模式推广至成千上万的人身上， ，，，依附前所未有的手艺将这些人联合起来。。。。。。本书会见告你怎样突破深井， ，，，怎样举行赋能， ，，，以及打造超强团队的诀窍。。。。。。
来利国际w66官方网站高科集团副总裁、智慧服务总裁 屠赛利
荐书人：
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推荐理由：
通过本书， ，，，你将明确天下的重大多变和不可展望；；摒弃通例头脑， ，，，转变团队的运营方式；；学会通过赋能打造更有竞争力的团队。。。。。。
面临错综重大的情形， ，，，作者提出的有用解决步伐是生长组织的韧性， ，，，主要通过如下三个方面：
1、化繁为简。。。。。。建设互信机制、有明确的目的， ，，，塑造出无邪的团队。。。。。。同时突破深井， ，，，由无邪的小团队来构建大团队。。。。。。
2、信息共享。。。。。。统一所有人的头脑， ，，，让团队成员周全知晓团队境况和总体目的， ，，，将共享意识重复贯注给每个人， ，，，包管信息在组织内部顺畅地流通。。。。。。
3、学会赋能。。。。。。赋能=让准确的人做准确的事。。。。。。在信息共享充分的条件下， ，，，由上至下地赋予员工能力、给予权限、提供资源， ，，，推动组织运作走向扁平化， ，，，最大限度地施展个人的潜在能力与本领。。。。。。
